Product Owner powered by bg

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From Thu 24 October 2019 to Fri 25 October 2019
From Thursday 24 October 2019 to Friday 25 October 2019
9:00 AM - 5:00 PM
Ended

Als Product Owner verbinden Sie Kunde und Team, planen und lenken die Produktentwicklung und führen sie zum wirtschaftlichen Erfolg. Keiner kennt das Produkt so gut wie Sie: Mit einer klaren Vision vor Augen sorgen Sie dafür, dass Ihr Team die Funktionalitäten in der richtigen und rentabelsten Reihenfolge erarbeitet. Sie sind täglich im Kontakt mit dem Team, sind die Schnittstelle zu internen und externen Kunden. In „Product Owner powered by bg“ lernen Sie Ihr Handwerk von Grund auf kennen: Nach diesem Training können Sie klare User Storys schreiben, das Product Backlog sinnvoll priorisieren und den Releaseplan erstellen.Zielgruppe
Zukünftige Product Owner, die aus Ideen Erfolge machen wollen
Manager und Führungskräfte, die den Produktentwicklungs- und -entstehungsprozess in Scrum verstehen wollen
TrainingsinhaltScrum Basics
Einführung in Scrum
Scrum Flow Scrum
Ball-Point Game
Rollen in Scrum
Product Owner & Team
Scrum und Kreativität
Scrum und Selbstorganisation
Team und Product Owner
Artefakte und Aufgaben des Product Owners
Strategic Planning (User Stories, Product Backlog, Estimation)
Priorisieren des Product Backlog, Company Backlog
Scrum-Board (mit skalierter Variante)
Business Value Estimation
Enterprise Scrum  
Product Owner in verteilten Umgebungen
Skalieren in Scrum
Scrum in Unternehmen
Change Management mit Scrum
Sprint Planning Meeting 1 
Der Trainer behält sich die Möglichkeit vor, die Inhalte an die Bedürfnisse der Trainingsgruppe anzupassen. VoraussetzungenSie sollten mit den Grundbegriffen von Scrum vertraut sein. Idealerweise haben Sie das Scrum Introduction Training absolviert und/oder das Buch „Scrum: Produkte zuverlässig und schnell entwickeln“ gelesen.Nach dem TrainingIm Anschluss an das Training bekommen Sie eine Teilnahmebestätigung und per E-Mail Ihren Login für das bg Trainingsportal. Dort finden Sie die Fotos der Flipcharts und alle Trainingsunterlagen, sowie den Zugang zum schriftlichen Online-Zertifizierungs-Test.Zertifizierungborisgloger consulting bietet seit 2010 die eigenen Zertifizierungen „ScrumMaster certified by bg" und „Product Owner certified by bg" an.Uns ist wichtig, dass sich die Inhalte der Prüfungen an den An-forderungen des europäischen – und nicht US-amerikanischen – Marktes orientieren. Die Prüfungsfragen wurden von erfahrenen Scrum-Praktikern, Psychologen und Soziologen ausgearbeitet.Ihr Weg zur ZertifizierungNach dem Training erhalten Sie Zugang zur Online-Prüfung, die Sie auf Deutsch oder Englisch absolvieren können. Beantworten Sie 70 % der Fragen richtig, haben Sie bestanden und können Ihr Zertifikat in Ihrem persönlichen Portalbereich herunterladen.AnmeldungSie können sich über unser Anmeldeformular auf der bg Website schnell und einfach anmelden: https://borisgloger.training/TrainerKapil Kohli Kapil Kohli liefert. Am liebsten Minimum Viable Products (MVPs), die in einem frühen Entwicklungsstadium zeigen, ob eine Produktidee oder ein Geschäftsmodell funktioniert. Als promovierter Physiker und erfahrener Product Owner führt er Teams zwar mit dem Mut zum Experiment durch den Prozess, denkt die Dinge aber gleichzeitig zu Ende, hält den Fokus und schafft reflexive Strukturen. In den letzten Jahren hat er das MVP-Prinzip des Lean Startup unter anderem in der Produktentwicklung für einen Innovationsbereich bei einem international führendem Automobilhersteller im skalierten Umfeld, aber auch für sein eigenes Startup sevenmile.io erfolgreich eingesetzt.Dass er nicht nur Visionen für Produkte entwickeln und vermitteln kann, sondern auch ein aufmerksamer Zuhörer und Beobachter ist, stärkt Kapil Kohli in seinen Rollen als Leader und Coach von – auch verteilten – Teams.Matthias Rodewald In seiner Freizeit beschäftigt sich Matthias Rodewald leidenschaftlich gerne mit Permakultur. Dazu muss man ein Gespür für die Zusammenhänge und Vorgänge in einem System haben und für die Momente, in denen man eingreifen oder das System „selber machen lassen“ muss. Als Betriebswirt denkt Matthias Rodewald natürlich ökonomisch, wägt Risiken und Chancen von Maßnahmen ab, denkt in Mehrwerten – und achtet trotzdem darauf, dass der einzelne Mensch gestärkt aus der Zusammenarbeit hervorgeht.Wandel ist für Matthias Rodewald ein Ausdruck von Lebendigkeit, der in menschlichen Systemen ein kräftiges „Warum“ braucht. Diese Frage traut sich Matthias Rodewald zu stellen, um den Mut und die Kraft zur Veränderung in die richtigen Bahnen zu lenken.
Als Product Owner verbinden Sie Kunde und Team, planen und lenken die Produktentwicklung und führen sie zum wirtschaftlichen Erfolg. Keiner kennt das Produkt so gut wie Sie: Mit einer klaren Vision vor Augen sorgen Sie dafür, dass Ihr Team die Funktionalitäten in der richtigen und rentabelsten Reihenfolge erarbeitet. Sie sind täglich im Kontakt mit dem Team, sind die Schnittstelle zu internen und externen Kunden. In „Product Owner powered by bg“ lernen Sie Ihr Handwerk von Grund auf kennen: Nach diesem Training können Sie klare User Storys schreiben, das Product Backlog sinnvoll priorisieren und den Releaseplan erstellen.Zielgruppe
Zukünftige Product Owner, die aus Ideen Erfolge machen wollen
Manager und Führungskräfte, die den Produktentwicklungs- und -entstehungsprozess in Scrum verstehen wollen
TrainingsinhaltScrum Basics
Einführung in Scrum
Scrum Flow Scrum
Ball-Point Game
Rollen in Scrum
Product Owner & Team
Scrum und Kreativität
Scrum und Selbstorganisation
Team und Product Owner
Artefakte und Aufgaben des Product Owners
Strategic Planning (User Stories, Product Backlog, Estimation)
Priorisieren des Product Backlog, Company Backlog
Scrum-Board (mit skalierter Variante)
Business Value Estimation
Enterprise Scrum  
Product Owner in verteilten Umgebungen
Skalieren in Scrum
Scrum in Unternehmen
Change Management mit Scrum
Sprint Planning Meeting 1 
Der Trainer behält sich die Möglichkeit vor, die Inhalte an die Bedürfnisse der Trainingsgruppe anzupassen. VoraussetzungenSie sollten mit den Grundbegriffen von Scrum vertraut sein. Idealerweise haben Sie das Scrum Introduction Training absolviert und/oder das Buch „Scrum: Produkte zuverlässig und schnell entwickeln“ gelesen.Nach dem TrainingIm Anschluss an das Training bekommen Sie eine Teilnahmebestätigung und per E-Mail Ihren Login für das bg Trainingsportal. Dort finden Sie die Fotos der Flipcharts und alle Trainingsunterlagen, sowie den Zugang zum schriftlichen Online-Zertifizierungs-Test.Zertifizierungborisgloger consulting bietet seit 2010 die eigenen Zertifizierungen „ScrumMaster certified by bg" und „Product Owner certified by bg" an.Uns ist wichtig, dass sich die Inhalte der Prüfungen an den An-forderungen des europäischen – und nicht US-amerikanischen – Marktes orientieren. Die Prüfungsfragen wurden von erfahrenen Scrum-Praktikern, Psychologen und Soziologen ausgearbeitet.Ihr Weg zur ZertifizierungNach dem Training erhalten Sie Zugang zur Online-Prüfung, die Sie auf Deutsch oder Englisch absolvieren können. Beantworten Sie 70 % der Fragen richtig, haben Sie bestanden und können Ihr Zertifikat in Ihrem persönlichen Portalbereich herunterladen.AnmeldungSie können sich über unser Anmeldeformular auf der bg Website schnell und einfach anmelden: https://borisgloger.training/TrainerKapil Kohli Kapil Kohli liefert. Am liebsten Minimum Viable Products (MVPs), die in einem frühen Entwicklungsstadium zeigen, ob eine Produktidee oder ein Geschäftsmodell funktioniert. Als promovierter Physiker und erfahrener Product Owner führt er Teams zwar mit dem Mut zum Experiment durch den Prozess, denkt die Dinge aber gleichzeitig zu Ende, hält den Fokus und schafft reflexive Strukturen. In den letzten Jahren hat er das MVP-Prinzip des Lean Startup unter anderem in der Produktentwicklung für einen Innovationsbereich bei einem international führendem Automobilhersteller im skalierten Umfeld, aber auch für sein eigenes Startup sevenmile.io erfolgreich eingesetzt.Dass er nicht nur Visionen für Produkte entwickeln und vermitteln kann, sondern auch ein aufmerksamer Zuhörer und Beobachter ist, stärkt Kapil Kohli in seinen Rollen als Leader und Coach von – auch verteilten – Teams.Matthias Rodewald In seiner Freizeit beschäftigt sich Matthias Rodewald leidenschaftlich gerne mit Permakultur. Dazu muss man ein Gespür für die Zusammenhänge und Vorgänge in einem System haben und für die Momente, in denen man eingreifen oder das System „selber machen lassen“ muss. Als Betriebswirt denkt Matthias Rodewald natürlich ökonomisch, wägt Risiken und Chancen von Maßnahmen ab, denkt in Mehrwerten – und achtet trotzdem darauf, dass der einzelne Mensch gestärkt aus der Zusammenarbeit hervorgeht.Wandel ist für Matthias Rodewald ein Ausdruck von Lebendigkeit, der in menschlichen Systemen ein kräftiges „Warum“ braucht. Diese Frage traut sich Matthias Rodewald zu stellen, um den Mut und die Kraft zur Veränderung in die richtigen Bahnen zu lenken.

26 Views - 26/10/2019 Last update
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