Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Führen ohne Vorgesetztenfunktion
From Mon 14 October 2019 to Tue 15 October 2019
From Monday 14 October 2019 to Tuesday 15 October 2019
9:00 AM - 5:00 PM
Ended

So gelingt Führung auch ohne Weisungsbefugnis
Arbeitsbereiche werden komplexer und es entstehen immer häufiger
Arbeitsbeziehungen, in denen es keine klaren Weisungsbefugnisse oder
hierarchischen Strukturen gibt. Die Beteiligten ohne Weisungsbefugnis
vertreten die jeweils eigenen Interessen und daraus ergeben sich
unterschiedliche Auffassungen von Vorgehensweisen oder Dringlichkeiten.
Ob es Ihnen gelingt, die Kooperation Ihrer Kolleg/innen und damit die
erfolgreiche Umsetzung Ihrer Ziele zu erlangen, ist stark beeinflusst
von Faktoren wie Sozialkompetenz und Überzeugungskraft. Letztlich müssen
Sie Ihre Kolleg/innen führen, um Ihre Ziele zu erreichen.
Unser Seminar zeigt, wie Führung durch Motivation und zielgerichtete
Kommunikation gelingt, auch ohne disziplinarische Weisungsbefugnis.

Inhalte des Seminars Führen ohne Vorgesetztenfunktion und Weisungsbefugnis
Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Was macht gute Teamführung aus?

Führen und geführt werden
Welche Möglichkeiten haben Sie ohne disziplinarische Befugnis?
Grenzen der Führung ohne Vorgesetztenfunktion
Einflusspotenziale erkennen und nutzen – Umgang mit „geliehener“ Macht

Führungskommunikation: So bringen Sie Ihre Anliegen zum Erfolg

Erkennen Sie den Gesprächstyp Ihres Gegenübers und stellen Sie sich auf diesen ein
Die richtige Ansprache einzelner Gesprächstypen
Entlarven Sie „Killerargumente“
Überzeugen Sie mit der Platinregel

Grundlage guter Führung: Motivation & Kooperation

Gegenseitiger Respekt und Akzeptanz als Grundlage der Zusammenarbeit
Erfolgsdruck und nahende Deadlines? – So motivieren Sie andere zur kooperativen Zusammenarbeit
Motivation und Kooperation erreichen, auch ohne Incentives

Die PRO-Strategie: Gezielter überzeugen mit dem eigenen „sozialen Dialekt“

Welche Typen gibt es im „Spiel der Macht“?
Was für ein PRO-Stiltyp sind Sie? – Macher, Expressiver, Verbindlicher oder Analytiker?
Woran sind unterschiedliche PRO-Typen zu erkennen?
Ihre persönliche Situation und die Einflüsse der unterschiedlichen Typen im Machtspiel

Konflikt- und Kritikgespräche: So meistern Sie auch schwierige Situationen

10 Punkte für ein erfolgreiches Kritikgespräch
Welcher Kritiktyp sind Sie?
Konstruktive Kritik: Beachten Sie das Selbstwertgefühl Ihres Gegenübers
Kommunikation als Führungswerkzeug
Die 5 Ws für Delegationsgespräche

TEAM = Toll ein anderer macht´s? Wirksame Strategien zur optimalen Teamarbeit

Projekte: Wie Sie erreichen, dass sich alle gleichermaßen engagieren
Stratege, Beobachter, Umsetzer: Wie Sie welchen Typ Mensch motivieren
Erkennen Sie die Dynamik in Ihrem Team und überzeugen Sie wirkungsvoll
Vom Empfehlen zur tatsächlichen Umsetzung
So werden Ihre Vorschläge akzeptiert und praktisch umgesetzt

Methodik
Trainerinput in Form von Impulsreferaten, Bearbeitung von Praxisfällen, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion.
Zielgruppe
Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte.
Alle, die eine Führungsrolle ohne Vorgesetztenfunktion innehaben oder
künftig übernehmen werden.
Ihr Nutzen
Sie lernen die wichtigsten Führungswerkzeuge kennen und erarbeiten die
Grundlagen erfolgreicher Führung ohne Weisungsbefugnis. Dadurch
erreichen Sie Ihre Ziele mit weniger Stress, Aufwand und
Reibungsverlusten und erfahren, wie Sie Ihre Kolleg/innen motivieren und
überzeugen können.
Sie lernen, wie Sie Konfliktpotenziale bereits im Vorfeld umgehen und
Widerstände wirkungsvoll entkräften. Ihnen gelingt es künftig, auch
ohne hierarchische Macht Ihren Einfluss überzeugend geltend zu machen.
Zur Vertiefung des erlangten Wissens erhalten Sie exklusiv das Hörbuch des Dozenten „Richtig führen ist einfach“.

Trainer
Herr Dr. Matthias Hettl (bzw. ein Trainer aus dem Trainerteam von Hettl Consult)
ist seit 1995 Geschäftsführer des Management-Institutes Hettl Consult in
Rohr bei Nürnberg. Herr Hettl ist mehrfach ausgezeichneter ‚excellent
speaker’ und gehört er zu den bedeutendsten Referenten im deutschen
Sprachraum. Er begeistert durch einen motivierenden und kompetent
direkten Vortagsstil mit 1:1 einsetzbaren Praxistipps. Herr Hettl war
nach seinem Studium erst Assistent der Geschäftsführung und danach in
verschiedenen Managementpositionen mit Führungs- und Budgetverantwortung
tätig. Als Coach, Trainer und Managementberater ist er vorwiegend für
Vorstände, Geschäftsführungen und Führungskräfte tätig. Seine
Schwerpunkte umfassen die Themen Leadership Skills und
Managementkompetenzen. Erfahrungen bringt er mit aus seiner Tätigkeit
als Aufsichtsrat, der Geschäftsführung in einem mittelständischen
Unternehmen und als Consultant bei den Vereinten Nationen in New York.
Herr Hettl ist zudem als Fachbuch- und Hörbuchautor sowie als Verfasser
zahlreicher Fachartikel bekannt.

Preis: 990,-- Euro zzgl. MwSt.Alle Details, weitere Termine sowie den Link zur Anmeldung finden Sie hier:http://asb-seminarshop.de/seminare/fuehrung-kommunikation/teams-fuehren-ohne-vorgesetztenfunktion-seminar/

Dieses Seminar ist auch als INHOUSE-Seminar buchbar - fordern Sie hier unverbindlich Ihr kostenfreies Angebot an: info@asb-akademie.de
So gelingt Führung auch ohne Weisungsbefugnis
Arbeitsbereiche werden komplexer und es entstehen immer häufiger
Arbeitsbeziehungen, in denen es keine klaren Weisungsbefugnisse oder
hierarchischen Strukturen gibt. Die Beteiligten ohne Weisungsbefugnis
vertreten die jeweils eigenen Interessen und daraus ergeben sich
unterschiedliche Auffassungen von Vorgehensweisen oder Dringlichkeiten.
Ob es Ihnen gelingt, die Kooperation Ihrer Kolleg/innen und damit die
erfolgreiche Umsetzung Ihrer Ziele zu erlangen, ist stark beeinflusst
von Faktoren wie Sozialkompetenz und Überzeugungskraft. Letztlich müssen
Sie Ihre Kolleg/innen führen, um Ihre Ziele zu erreichen.
Unser Seminar zeigt, wie Führung durch Motivation und zielgerichtete
Kommunikation gelingt, auch ohne disziplinarische Weisungsbefugnis.

Inhalte des Seminars Führen ohne Vorgesetztenfunktion und Weisungsbefugnis
Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Was macht gute Teamführung aus?

Führen und geführt werden
Welche Möglichkeiten haben Sie ohne disziplinarische Befugnis?
Grenzen der Führung ohne Vorgesetztenfunktion
Einflusspotenziale erkennen und nutzen – Umgang mit „geliehener“ Macht

Führungskommunikation: So bringen Sie Ihre Anliegen zum Erfolg

Erkennen Sie den Gesprächstyp Ihres Gegenübers und stellen Sie sich auf diesen ein
Die richtige Ansprache einzelner Gesprächstypen
Entlarven Sie „Killerargumente“
Überzeugen Sie mit der Platinregel

Grundlage guter Führung: Motivation & Kooperation

Gegenseitiger Respekt und Akzeptanz als Grundlage der Zusammenarbeit
Erfolgsdruck und nahende Deadlines? – So motivieren Sie andere zur kooperativen Zusammenarbeit
Motivation und Kooperation erreichen, auch ohne Incentives

Die PRO-Strategie: Gezielter überzeugen mit dem eigenen „sozialen Dialekt“

Welche Typen gibt es im „Spiel der Macht“?
Was für ein PRO-Stiltyp sind Sie? – Macher, Expressiver, Verbindlicher oder Analytiker?
Woran sind unterschiedliche PRO-Typen zu erkennen?
Ihre persönliche Situation und die Einflüsse der unterschiedlichen Typen im Machtspiel

Konflikt- und Kritikgespräche: So meistern Sie auch schwierige Situationen

10 Punkte für ein erfolgreiches Kritikgespräch
Welcher Kritiktyp sind Sie?
Konstruktive Kritik: Beachten Sie das Selbstwertgefühl Ihres Gegenübers
Kommunikation als Führungswerkzeug
Die 5 Ws für Delegationsgespräche

TEAM = Toll ein anderer macht´s? Wirksame Strategien zur optimalen Teamarbeit

Projekte: Wie Sie erreichen, dass sich alle gleichermaßen engagieren
Stratege, Beobachter, Umsetzer: Wie Sie welchen Typ Mensch motivieren
Erkennen Sie die Dynamik in Ihrem Team und überzeugen Sie wirkungsvoll
Vom Empfehlen zur tatsächlichen Umsetzung
So werden Ihre Vorschläge akzeptiert und praktisch umgesetzt

Methodik
Trainerinput in Form von Impulsreferaten, Bearbeitung von Praxisfällen, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion.
Zielgruppe
Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte.
Alle, die eine Führungsrolle ohne Vorgesetztenfunktion innehaben oder
künftig übernehmen werden.
Ihr Nutzen
Sie lernen die wichtigsten Führungswerkzeuge kennen und erarbeiten die
Grundlagen erfolgreicher Führung ohne Weisungsbefugnis. Dadurch
erreichen Sie Ihre Ziele mit weniger Stress, Aufwand und
Reibungsverlusten und erfahren, wie Sie Ihre Kolleg/innen motivieren und
überzeugen können.
Sie lernen, wie Sie Konfliktpotenziale bereits im Vorfeld umgehen und
Widerstände wirkungsvoll entkräften. Ihnen gelingt es künftig, auch
ohne hierarchische Macht Ihren Einfluss überzeugend geltend zu machen.
Zur Vertiefung des erlangten Wissens erhalten Sie exklusiv das Hörbuch des Dozenten „Richtig führen ist einfach“.

Trainer
Herr Dr. Matthias Hettl (bzw. ein Trainer aus dem Trainerteam von Hettl Consult)
ist seit 1995 Geschäftsführer des Management-Institutes Hettl Consult in
Rohr bei Nürnberg. Herr Hettl ist mehrfach ausgezeichneter ‚excellent
speaker’ und gehört er zu den bedeutendsten Referenten im deutschen
Sprachraum. Er begeistert durch einen motivierenden und kompetent
direkten Vortagsstil mit 1:1 einsetzbaren Praxistipps. Herr Hettl war
nach seinem Studium erst Assistent der Geschäftsführung und danach in
verschiedenen Managementpositionen mit Führungs- und Budgetverantwortung
tätig. Als Coach, Trainer und Managementberater ist er vorwiegend für
Vorstände, Geschäftsführungen und Führungskräfte tätig. Seine
Schwerpunkte umfassen die Themen Leadership Skills und
Managementkompetenzen. Erfahrungen bringt er mit aus seiner Tätigkeit
als Aufsichtsrat, der Geschäftsführung in einem mittelständischen
Unternehmen und als Consultant bei den Vereinten Nationen in New York.
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208 Views - 16/10/2019 Last update
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