Weiterbildung zum systemischen Change-Berater Winter 2019

Weiterbildung zum systemischen Change-Berater Winter 2019
From Wed 20 November 2019 to Fri 14 February 2020
From Wednesday 20 November 2019 to Friday 14 February 2020
2:00 PM - 2:00 PM
Ended

Reach interested users in Hamburg to increase engagement by 10X.


Unternehmen benötigen heute Unterstützung in vielfacher Hinsicht: Kulturveränderungsprozesse damit die Dynamik am Puls der Zeit bleibt und die Digitale Transformation erfolgreich gewuppt wird. Reorganisationen, damit sich die Prozesse an die Möglichkeiten  der Digitalisierung anpassen. Aufbau agiler Netzwerkeund agiler Arbeitsweisen, damit strategisch wichtige Themen schnell gelöst werden usw. Diese Weiterbildung qualifiziert Sie dazu, dass sie solche und andere Change-und Organisationsentwicklungsprozesse initiieren und begleiten können.Sie erleben sowohl Theorie- und Praxis-Sessions online und in den 14 Präsenztagen, in denen Sie die Berater-Basics, Praxisfälle und Erfahrungswissen vermittelt bekommen, als auch Input, damit Sie auch die Anforderungen der digitalen Transformation in Unternehmen umsetzen können. Denn unsere Beratungsansätze müssen dem Wandel voraus sein. Deswegen werden wir in der Weiterbildung mit agilen Arbeitsprinzipien arbeiten und sie nicht nur theoretisch und praktisch vermitteln. Deswegen sind aus unseren Modulen Sprints geworden, Ausbildungsinhalte als User-Nutzen definiert worden, arbeiten wir mit einem Kanban Board, machen Reviews und Retrospektiven. Sprich: wir arbeiten “live” mit der SCRUM-Methodik und vermitteln die wichtigsten inhaltlichen Aspekte dieser Methode.IHR NUTZEN:
Sie lernen aus der Praxis für die Praxis: Susanne Alwart verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in Change-Prozessen
Sie lernen das was heute und zukünftig gefragt ist. Wir lehren und leben digitale Arbeitsmethodiken.
Sie arbeiten an echten Praxisfällen: an ihren eigenen oder denen der anderen Teilnehmer. Sie können auch eine vollständige supervidierte Change-Architektur als „Meisterstück“ erarbeiten.
Sie können alle Inhalte auf unserem Onlineportal wiederholen und vertiefen.
Sie bleiben während der Weiterbildung in engem Kontakt mit uns: Auf unserer Collaborationsplattform tauschen wir uns aus, können Fragen gestellt werden, werden Unterlagen geteilt.
Sie erhalten ein umfangreiches Skript.
Sie lernen in einem kreativen Ambiente.
FÜR WEN IST DIESER KURS GEEIGNET?
Für interne und externe Berater oder solche, die es werden wollen.
Trainer, Coachs, die Ihr Wissen und Angebot erweitern wollen.
Führungskräfte und Geschäftsführer, die ihr Unternehmen erfolgreich bewegen und wandeln wollen.
Change-Verantwortliche aus Fachabteilungen (z.B. IT, Kommunikation, Marketing, QS, Projektmanagement)

WARUM SOLLTEN SIE DIE WEITERBILDUNG ZUM SYSTEMISCHEN CHANGE-BERATER / ORGANISATIONSENTWICKLUNGSBERATER BELEGEN?
In vier intensiven Modulen erlernen Sie das Handwerkszeug, um Change-Prozesse planen und durchführen zu können. Change-Prozesse können sich auf ganze Unternehmungen, Bereiche, Abteilungen oder Teams beziehen. Sie lernen, wie man potentielle Aufträge mit Erstkontaktgesprächen startet, wie man sich als interner oder externer Berater verhalten sollte, wie man „Muster“ erkennt und wie man Change-Prozesse plant und durchführt. Unsere Beratungshaltung ist stark durch die systemische Perspektive geprägt. Deswegen erlernen Sie mit Hilfe praktischer Übungen systemtheoretische Basics und das Grundverständnis für die Beratungsmethodik. Darüber hinaus, sind wir überzeugt „agil“. D.h. In dieser Weiterbildung lehren wir „nebenher“ durch den Aufbau und Ablauf unserer Trainings agile Arbeitsmethoden und Denkweisen. Sie lernen,  Top-down-Prozesse (z.B. Reorganisationen, Strategieentwicklung), Bottom-up-Prozesse, (Mobilisierungsmaßnahmen), Middle-out- Ansätze (Führungskräfte orientiert) und Agile Netzwerke zu planen und umzusetzen. Somit ist die Methodik, die wir Ihnen vermitteln, für fast alle Beratungsanlässe geeignet. Die Methodik kann auch zur Ergänzung und flankierend zur klassischen Managementberatung und fachlichen Projekten (z.B. Einführung neuer Software, Fusionen, Umzüge etc.) eingesetzt werden.
Sie interessieren sich für unsere Weiterbildung zum Change-Berater? Die Anmeldung zu dieser und weiteren alwart & team Weiterbildungen ist über www.alwart-team.de möglich.Auf unserer Internetseite finden Sie zudem die Möglichkeiten sich auf unsere Interessentenliste für die Weiterbildung zum Change-Berater setzen zu lassen und/oder an einem unseren Informationsveranstaltungen (Online sowie Präsenz) teilzunehmen.
Unternehmen benötigen heute Unterstützung in vielfacher Hinsicht: Kulturveränderungsprozesse damit die Dynamik am Puls der Zeit bleibt und die Digitale Transformation erfolgreich gewuppt wird. Reorganisationen, damit sich die Prozesse an die Möglichkeiten  der Digitalisierung anpassen. Aufbau agiler Netzwerkeund agiler Arbeitsweisen, damit strategisch wichtige Themen schnell gelöst werden usw. Diese Weiterbildung qualifiziert Sie dazu, dass sie solche und andere Change-und Organisationsentwicklungsprozesse initiieren und begleiten können.Sie erleben sowohl Theorie- und Praxis-Sessions online und in den 14 Präsenztagen, in denen Sie die Berater-Basics, Praxisfälle und Erfahrungswissen vermittelt bekommen, als auch Input, damit Sie auch die Anforderungen der digitalen Transformation in Unternehmen umsetzen können. Denn unsere Beratungsansätze müssen dem Wandel voraus sein. Deswegen werden wir in der Weiterbildung mit agilen Arbeitsprinzipien arbeiten und sie nicht nur theoretisch und praktisch vermitteln. Deswegen sind aus unseren Modulen Sprints geworden, Ausbildungsinhalte als User-Nutzen definiert worden, arbeiten wir mit einem Kanban Board, machen Reviews und Retrospektiven. Sprich: wir arbeiten “live” mit der SCRUM-Methodik und vermitteln die wichtigsten inhaltlichen Aspekte dieser Methode.IHR NUTZEN:
Sie lernen aus der Praxis für die Praxis: Susanne Alwart verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in Change-Prozessen
Sie lernen das was heute und zukünftig gefragt ist. Wir lehren und leben digitale Arbeitsmethodiken.
Sie arbeiten an echten Praxisfällen: an ihren eigenen oder denen der anderen Teilnehmer. Sie können auch eine vollständige supervidierte Change-Architektur als „Meisterstück“ erarbeiten.
Sie können alle Inhalte auf unserem Onlineportal wiederholen und vertiefen.
Sie bleiben während der Weiterbildung in engem Kontakt mit uns: Auf unserer Collaborationsplattform tauschen wir uns aus, können Fragen gestellt werden, werden Unterlagen geteilt.
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In vier intensiven Modulen erlernen Sie das Handwerkszeug, um Change-Prozesse planen und durchführen zu können. Change-Prozesse können sich auf ganze Unternehmungen, Bereiche, Abteilungen oder Teams beziehen. Sie lernen, wie man potentielle Aufträge mit Erstkontaktgesprächen startet, wie man sich als interner oder externer Berater verhalten sollte, wie man „Muster“ erkennt und wie man Change-Prozesse plant und durchführt. Unsere Beratungshaltung ist stark durch die systemische Perspektive geprägt. Deswegen erlernen Sie mit Hilfe praktischer Übungen systemtheoretische Basics und das Grundverständnis für die Beratungsmethodik. Darüber hinaus, sind wir überzeugt „agil“. D.h. In dieser Weiterbildung lehren wir „nebenher“ durch den Aufbau und Ablauf unserer Trainings agile Arbeitsmethoden und Denkweisen. Sie lernen,  Top-down-Prozesse (z.B. Reorganisationen, Strategieentwicklung), Bottom-up-Prozesse, (Mobilisierungsmaßnahmen), Middle-out- Ansätze (Führungskräfte orientiert) und Agile Netzwerke zu planen und umzusetzen. Somit ist die Methodik, die wir Ihnen vermitteln, für fast alle Beratungsanlässe geeignet. Die Methodik kann auch zur Ergänzung und flankierend zur klassischen Managementberatung und fachlichen Projekten (z.B. Einführung neuer Software, Fusionen, Umzüge etc.) eingesetzt werden.
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